Wydanie specjalne Harvard Business Review Polska
październik 2, 2007
Jak być skutecznym w działaniu liderem? To pytanie, które na co dzień zadaje sobie wielu prezesów i szefów firm. Mają bowiem świadomość, że ich otoczenie oczekuje od nich rzeczy wyjątkowych: znalezienia rozwiązania złożonych, niezrozumiałych dla innych problemów, wykazywania się charyzmą i zdolnością przewidywania. Jednocześnie wielu liderów potrafi dostrzec nie tylko własne atuty i silne strony, ale również swoje słabości.Tylko wówczas, gdy przyjmują do wiadomości własne ograniczenia, są w stanie je uzupełniać lub poprawiać. W tym celu powinni nauczyć się korzystać z doświadczeń i umiejętności swoich współpracowników i podwładnych oraz umieć budować i podtrzymywać z nimi dobre relacje. Liderzy nie odnoszą bowiem sukcesu, działając samotnie.
- Jak skuteczny lider zwiększa efektywność działania przedsiębiorstwa?
- Czy Twoi menedżerowie powinni być liderami swoich zespołów?
- Praktyczne i sprawdzone rozwiązania problemów lidera na każdym szczeblu organizacji.
- Prezesi przedsiębiorstw z różnych branż opowiadają o tym co uważają za najważniejszy atrybut lidera i na jakie próby został on wystawiony w ich karierze.
